中石化健壮干预职业规划范文
中石化健壮干预职业规划 第一篇
中石化中原石油工程有限公司测井公司从严管理年活动力求五到位自启动从严管理年活动、以来，测井公司高度重视，认真落实油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，营造浓厚气氛，发动全员参与，精心组织开展，强化督促引导，确保了活动扎实开展。
一、力求组织领导到位
为加强对从严管理年活动的领导，及时成立由公司经理和党委书记担任组长的领导小组，以及由机关各科室主要负责人组成的从严管理年活动领导小组办公室。公司各基层单位、各外部项目部也成立了相应的职业机构从严管理年活动办公室分别成立了综合协调、宣传报道、职业督导等三个职业组，分别负责活动中的日常职业协调、活动成果和先进典型的宣传以及检查督导。
二、力求宣传发动到位
公司两次召开由公司领导、机关科室长、基层单位及外部项目部负责人参加的会议，开展广泛深入的动员。基层单位通过召开职工大会、宣传橱窗、展板、条幅等多种形式进行广泛宣传发动。将中国石化报、中原石油报有关文章以及有关文件灵魂整理，汇集成《从严管理年活动进修资料汇编》，传送到各外部项目部，要求各外部项目部严格按照有关要求，迅速掀起活动热潮，做到大致单位、内外部单位一个样，活动开展无死角、全方位、全覆盖。
三、力求安排部署到位
在干部会议上，全文进修王亚钧同志在集团公司。深刻吸取事故教训，全面开展从严管理年活动启动视频会议结束时的讲话，传达油田开展，从严管理年活动实施方案以及工程公司从严管理年活动实施细则等文件灵魂。在制定开展从严管理年活动实施细则后，又下发通知就基层单位活动方案制定、信息上报、进度报告等事项作进一步要求，确保领导落实、组织落实、责任落实、措施落实。
四、力求进修讨论到位
在围绕为什么开展、从严管理年活动等开展讨论的同时，开展‘五查四问’，为从严管理把脉开药活动五查，即在两级机关中开展查找管理制度是否健全、责任落实是否到位、制度执行是否有力、能力素质是否达标、风险管控是否有效四问，即在全体职工中开展自问职业作风实不实，执行力强不强、遵章守规严不严、侥幸心理有没有。全方位查找在制度建设、QHSE管理、经营管理、干部作风?班校家建设、监督考核等方面的难题，逐一进行整改。
五、力求与当前职业结合到位
公司党政班子成员召开会议就目前生产经营情况讨论研究，认为收入指标、利润指标等职业距工程公司的要求还有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。对油料推行三对口监察措施，即使用单位消耗和加油站数据对口，加油站数据和物资供应站结算对口，物资供应站结算和使用单位消耗对口。除急需生产材料外，可买可不买的坚定不买。二是在回收账款上下功夫。把账款回收当作头等经营大事，加快清欠并坚定避免新的应收账款发生。三是在市场开拓上下功夫。紧盯市场进步动向，全力以赴地抢市场拿订单。四是在安全生产上下功夫。尤其是要充分认识放射性源安全使用的严肃性，进步存储、运输、操作经过监控。五是在班子建设上下功夫。各级班子成员要在职业中进一步加强沟通，相互领会和支持，做到面对困难无所惧、迎接挑战有勇气。
中石化健壮干预职业规划 第二篇
二零_年时刻已过半，我站在公司及上级业务主管部门的领导下，紧紧围绕公司进步总体目标，以“抓服务,保安全,增效益”为中心，有力地促进了各项职业的稳步推进，现将有关情况拓展资料如下：
一、二零_年一-六月销售情况单位：吨
今年销售任务为七五零吨，一-六月年汽油销售吨，柴油销售吨，加油机共销售吨。完成全年任务的。二零__年同期汽油销售吨，柴油销售吨，共销售吨。二零_年加油机销售比去年同期少销售了吨(其中汽油多销售了吨，柴油少销售了_吨。
市场分析：
一、由于成品油市场放开，农场外来倒油现象极多。主要是以加油车送油上门为主，价格低于加油站价格，还可以赊欠，这样就吸引走很多在加油站加油的客户，柴油市场被他们抢走了一部分销量。
二、今年古里农场没有工程用油。
三、今年雨水较多在耕地和田间管理用油也减少了。
四、汽油销量的减少缘故是促销价格比其他加油站低元，一大部分私家车客户都搬迁到大杨树镇内居住来站加油次数也减少了。
二、安全管理、责任重大
加油站是经营易燃易爆危险品的场所，员工的安全觉悟不强，操作不正确都可能酿成大灾难。因此，在平时的管理职业中要特别重视安全职业。具体的行为是：
一、加强员工的安全教育，定期组织员工进修油品安全聪明，消防聪明和相关的法律法规，探讨怎样搞好加油站的安全职业，不断地进步员工的安全觉悟。
二、加强现场管理，要求员工操作经过中严格按照公司规章制度和操作规程进行操作，杜绝一切违章操作行为。
三、加强消防技能操作演练，进步作战能力，定期组织员工进行灭火预案演练和治安防范预案的演练。让员工在遇到紧急情况时、和危险事故时能够应对各种突发的事件。
三、做好员工的想法职业
对每一位加油站的员工，都要做想法教育职业，让他们在职业中自觉遵守规范服务，员工守则。对老员工的想法动向也要积极观察了解。让他们有一个积极向上乐观的心情来进行职业。
四、下半年职业思路
在上半年经营经过中，加油站的加油机销售量虽然有所减少，然而我们通过走访与用户沟通和培养情感，和及时改变销售技巧赢得顾客的满意度和忠诚度，让我站的销量有了很大的进步。在二零_年的职业中我们会努力让顾客了解我们的企业文化和我们的油质量量，牢牢地抓住每个加油用户，在二零__年的销量基础上超额完成二零_年的各项指标任务。
在这一年里不管是服务还是营销，还是安全职业方面，我站在原有的基础上都有了明显的提升，我们会把好的职业势头继续发扬下去。当然我们的职业还有很多不足之处。希望在我和我站员工的共同努力下和大家的帮助下，我们站一定会再上一个新的台阶。
中石化健壮干预职业规划 第三篇
一、开展的主要职业
二、狠抓加油站技能培训，提升业务能力
一）坚持定期组织设备维护技能培训，进步设备养护能力根据我公司各片区及加油站专、兼职设备维护人员技能水平普遍偏低的现状，加油站管理科作为业务主管部门，制定了定期联系设备厂家举行维护技能培训的规划。今年一月份，我们通过与长吉加油机厂家协调，由该厂家派出培训工程师到我公司免费组织了一期加油机维护技能培训班。培训班分为学说课堂和现场操作课堂两部分，学说课堂由各片区及加油站专、兼职人员全体参训，主要讲解加油机日常维护保养的基本聪明，使加油站人员掌握最基本的加油机保养技能；现场操作课堂主要针对公司及片区设备维修人员，主要针对日常维修中的常见难题、疑难难题进行现场交流和演练。
二）以技能比武为契机，组织各片区广泛开展岗位技能大练兵今年三月份公司启动了三年一届的岗位技能比武大练兵活动，旨在促进公司开展全员岗位技能大练兵，提升各工种岗位技能，选拔杰出员工参加省公司组织的岗位技能竞赛，进而在全公司范围内形成学技能，用技能的进修气氛。我部门结合公司技能比武大练兵方案要求，以基础技能为重点，狠抓加油站操作人员岗位技能的培训职业。
三、积极开展加油站环境综合整治
为进一步贯彻落实集团公司和省委、省政府“城乡环境综合治理”职业的要求，省公司开展了加油站环境综合治理活动。我部门结合公司加油站实际情况牵头组织相关部门和片区制定了适合我公司实际的加油站环境综合整治方案。重点是狠抓加油站现场环境和客户服务职业，保持加油站现场环境整洁有序，强化员工服务意思和良好习性养成成为常态，增强员工危机觉悟进步应急处置能力，创建营销、形象、服务和管理精品，推动加油站服务质量和管理水平再上新台阶。
整治活动分宣传动员、综合治理、拓展资料进步、验收评比四个阶段逐步开展和深入。截止到目前已经完成第一阶段，整治活动初见成效。通过日常稽查和专项检查的情况来看，加油站现场环境有了一定程度的改观，现场服务水平以及员工灵魂面貌总体上得到了改善。
四、优化加油机配置，确保加管体系全面上线
受省公司加油机配置规划的限制，我公司仍然有一零台长空加油机无法更换，导致无法实现公司加油机全面上线的目标，我部门组织相关人员对公司加油机使用情况进行全面普查，根据加油站实际需要制定了加油机优化配置方案，从其它加油站调剂出闲置和富余加油机对长空加油机进行了更换，保障了公司加油站加管体系全面上线索目标的顺利实现。
五、及时跟进重建、技改站标识标牌制作安装
我部门及时根据重建、技改加油站的施工进度和验收情况，主动了解加油站在标识标牌需求情况，第一时刻组织完成了秋月、绵竹城南、土堂、回龙、齐福等加油站的标识标牌制作安装职业。
六、坚持加油站稽查、指导职业不放松
今年上半年我部门对加油站的现场检查、监督方式以及对检查结局的处理上更加人性化和科学化。结合公司加油站管理实际情况，以达到发现难题，整改难题，进步基层管理水平为主要目的，实行稽查立项消项制度，对于重复发现相同难题未整改的加油站仍然要给予扣分处罚。对于发现难题，并经过现场指导后认真整改的加油站不再扣分，通过这种更加人性化的稽查管理方式，对加油站的基础管理改善起到了更好的效果。同时，我们在稽查方式上也发生了重大改变，我们充分利用公司加油站已经建成的视频监控体系，通过监控平台来观察加油站现场服务和现场环境，并且建立了视频监控体系检查台帐每周进行汇总，实现了远程检查，检查结局更具客观性和实效性，同时视频监控体系本身的使用也对加油站日常基础管理职业起到了良好的监督影响。一—六月份我部门共稽查加油站四六七余座次，夜间检查加油站三六座次，电话抽查加油站八九座次，视频监控体系检查加油站二五六座次。发现各类难题三三一个，现场指导加油站整改一二三个，限期整改二零八个。
七、积极申报管理创新课题，为公司进步贡献聪明今年年初我部门在公司杨莉副总经理以及省公司加管处的指导下，对公司加油站环节人员的技能和培训现状进行了详细调研，认识到公司加油站层面存在员工队伍素质不高、执行能力欠缺、公司目前的培训方式与基层员工需求不匹配等现象，已经对加油站员工素质进一步进步，基层进修气氛的形成产生了严重的阻碍影响。鉴于以上现状，我们提出了建立加油站在岗培训体系的创新课题，以期改善公司的培训和进修模式，从而促使加油站环节环节人员队伍素质持续进步，为公司形成强有力的人力资源竞争力持续优势打下良好的基础。目前该课题已经被省公司列为四川销售体系的重点立项课题，我部门正组织相关人员在信息科的配合下对该体系的信息化框架进行研讨和搭建。
二、职业难点及存在难题
（一）职业难点：
一、在我部门督促落实加油站管理规范和公司相关管理制度的经过中最大的职业难点是公司、片区、加油站经理三级管理机构未达到有机结合，在想法和职业技巧上都存在一定分歧，致使一些职业要求不能落到实处或职业成效不明显。
二、当前各加油站员工编制较紧，员工连续劳动时刻长、劳动强度大，加管体系上线后更加剧了这种困局，也是加油站现场管理水平始终难以得到根本提升的重要缘故其中一个。
（二）存在难题
一.公司维修技术力量极度薄弱，维修组织机构已经无法适应维修职业的需要，无法做到及时、准确排除故障和设备的精细保养。特别是加油站管理体系上线后公司各种设备的信息化联系程度更加紧密，故障的诊断、排除和处理更具有综合性，难度更大，同时这种设备信息化集成的进步动向会越来越明显。鉴于以上情况，组建专门设施设备管理机构，形成具备快速反应能力的维修队伍具有重要意义。
二、在日常与公司片区、加油站的管理互动中，信息传递不够及时准确、执行不到为的情况始终存在，导致管理效率大大降低，从而在深层次上影响到了片区及加油站管理人员的行为模式和职业作风。
中石化健壮干预职业规划 第四篇
今年以来，我们紧紧围绕生产管理等中心职业，以“争先创优”活动为契机，以政治想法建设为重点，加强组织建设和制度建设，完善惩治和预防腐败体系，着力改善职业作风，以改革创新灵魂推进进修型组织建设，强化领导班子和干部队伍建设，打造强有力的基层党组织战斗集体，全面推进灵魂文明建设及群团职业，充分发挥党组织政治核心地位、党支部战斗堡垒、党员先锋模范影响，调动全体职工的职业热诚，较好的完成了各项职业任务，为推进我厂持续快速健壮进步提供了坚定的想法保证、政治保证和组织保证。总的特点是：围绕中心、全面推进、职业活跃、成效明显。
一、以实施党建目标管理为导向，从严要求，加强党建基础职业水平。
一是制定党建职业规划，加强党建基础职业水平。年初，厂党委制定下发了党建职业目标考核方案，并定期召开党群职业例会，针对方案框架，了解职业进度，研究讨论职业难点，部署今后职业。各单位党组织认真执行和改进“三会一课”制度，开展正常的支部活动。坚持和完善民主评议党员制度，进一步贯彻落实了党员领导干部双重组织生活会制度，认真开展批评和自我批评。厂领导班子成员和各单位党组织负责人还多次带头给党员上党课，结合行业特点作形势报告和学说教育。
二是加强了基层党组织建设。我们紧密结合我厂的实际，以职业创新为目标，以“创先争优”活动为契机，落实到每个党员的行动中去，使党的基层组织和广大党员都能充分发挥战斗堡垒影响和先锋模范影响。我们开展了党员责任区活动，以引领党员干部“讲党性、重品德、做表率”为目标，以激励全厂_员积极发挥模范带头影响为要求，通过开展“党员责任区”争创活动，树立党员群体形象，充分调动和激发党员干部的积极性和创新性，推进了我厂“质量效益年”活动的开展，提升了我厂党建职业的科学化水平，为把我厂建设成为“四个一流”的现代化企业提供强大的灵魂动力和想法保证，我厂党委被评为集团公司杰出党组织。
四是深入开展“三问三解”活动。我们紧密联系实际职业把“三问三解”活动作为深化创先争优的有效载体，厂领导班子成员以分管职业为重点，各基层单位提升以业务技能为着力点，结合日常职业一并开展。各单位领导走基层、进车间、访家庭、帮职工，融入到职工群众中，努力解决我厂进步中的重大和突出难题，切实解决一批群众关心、关注的热点难点难题一六件，上报炼化公司拟难题解决七件。同时，建立健全了《困难职工档案》，对困难职工李石头、李世舵、李增利和困难党员郭杰、张丽进行了慰问，为一四户困难职工家庭送去了总计五六零零零元及米、面、油等生活用品，帮助他们解决生活中的实际困难。厂工会进一步密切与职工的情感，激发工会职业活力，实现了职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会职业任务在一线落实。
五是入党积极分子队伍不断扩大，培养考察进步职业稳步有序。二零_年，我们创新教育管理，严格进步程序。通过座谈会、谈心活动、想法交流、定期汇报、党课等形式、多层次全方位地推进党员队伍教育管理。在党员进步上，我们严格落实进步预审制、公示制、票决制、集体审批制，保证了进步党员的质量。今年我厂转正党员二二名，纳_员二零名，目前，现有党员三三六名，占职工总数的三二%。
二、以进修型党组织建设为平台，创新举措，提升党员干部综合素质。
二是抓好中心组的学说进修。以厂党委进修中心组为龙头，发挥中心组在学说进修中的示范带头影响。坚持集中进修与自学相结合的规则，每月第一周的党政联席会议为固定集体进修日，集中进修前精选课题，精心准备，力求在有限的进修时刻内达到最佳进修效果。今年进修内容侧重于十七届六__灵魂、省十二届党代会灵魂、—__聪明以及上级领导的重要讲话。年内已集中进修一零次，每人完成调研报告一篇，个人自学达到相关要求。
三是抓好基层单位的学说进修。厂党委将党员进修纳入党建年终考核范畴。各单位党组织形成了每周一次的业务进修制度，学时政、学业务、开展学术研讨交流，进修气氛特别浓郁。质检科党支部将常规学说进修、政策辅导、警示教育作为提升全科室人员素质的重要途径，每周五下午的业务进修已坚持两年。电仪车间党支部采取由车间副主任轮流牵头组织的进修形式，形式创新，内容广泛，受到大家欢迎。厂党办定期抽查读书笔记，定期开展交流研讨和文章讲评，机关个人结合本职职业的自学也蔚然成风。
四是抓好干部队伍的管理。我厂党委认真贯彻执行党的干部路线方针政策，建立健全了科学规范的延安石油化工厂中层领导干部选拔任用制度，形成富有生机和活力的选人用人机制。坚持公开、公平、民主、竞争、择优的`规则，推进了我厂干部队伍的年轻化、聪明化、专业化，从管理为抓手，保证我厂生产建设优质高效的进步。我们在厂团委书记的岗位上实行了见习团委书记制度，为广大青工锻炼成才提供了平台。对全厂四一个运行班组和二个服务班组全部进行了公推直选，真正把员工信赖、大家拥护、职业能力强的杰出员工选拔到了班组长岗位，各单位带班技术干部也通过公开竞聘的方式上岗，随着干部和班组长竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，我厂对人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。
三、以宣传鼓劲为目标，创新思考，扩大我厂的对外知名度。
中石化健壮干预职业规划 第五篇
__年在公司的亲切关怀和大力支持下，以强化内部铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现将一年的职业如下。
一、经营
今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着石油质优量足的形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的难题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么二零零升油箱能加二四零升油”等难题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止一一月底共完成了成品油一八零零零吨，完成年的 。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二、安全管理
一、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全感，要求我们在做每一件事务前，先做到风险识别，要求我们做好本职职业，把安全职业做的更主动更积极，发现隐患及时，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的，坚定落实加油站的各项安全制度，时刻将安全聪明教育穿贯到日常的职业中，在日常的职业中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的影响等。
二、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的责任与分工，加强了同事之间的和配合。
三、服务方面
一、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能 三人以上，做到车到人到，服务以“服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一劳累的他们稍感一丝，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是、是的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。
企业进步不是一的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在下发芽，茁壮，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。
中石化健壮干预职业规划 第六篇
一、加油站二零__年职业规划：
一、加强市场的开发力度，努力进步销售量。
二、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完整、准确。
三、进步管理服务能力及员工的职业能力。
四、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养护。
五、增强员工的安全觉悟和自我防护觉悟，培养员工应对突发事件的能力。
六、建立营销与客服体系，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备____特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各项售后服务职业。
七、全面提升加油站职业效率与职业规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。
八、安全第一，服务至上，全员参与，不断进步加油站的整体形象与综合竞争力。
九、进一步理顺加油站现场管理，细化研究现场专项职业方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的职业目标。
一零、加油站管理规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。
一一、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。
二、加油点二零__年职业规划：
一、油品的装卸：做到数量准确，安全无误。
二、日常管理：
① 时刻：结合实际情况，调整个别点的加油时刻，减轻多点作业时刻紧的难题。 ② 设备：制定规划并实施对加油设备的定期养护。
③ 安全：加强培训员工的安全觉悟。
④ 卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。
⑤ 应急：从加油站定期抽调人员到加油点进修、以备人员缺岗时应急。
三、加强培训员工的职业责任心和服务觉悟。
三、办公室二零__年职业规划：
一、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”制度，开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。
二、全面进步办公室人员的执行力，彻底的执行公司领导交办的各项职业。加强服务觉悟，强调精细化管理，不断改变、创新职业技巧，进步职业效率。
三、做好团队建设职业，打造一个全新的，以服务为准绳的团队。
四、储备各级人才，建立员工晋升机制与职业规划体系。
五、推行带薪年假制度。
六、开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、经常化。
七、把家庭亲情引入企业，推行亲情化管理。
八、结合企业文化精髓，强化员工的反应速度与行动力度。
九、推行标准化的规范管理。
一零、夯实“职业就是责任”的文化基础。
一一、强调执行力。围绕职业目标开展职业，紧盯最终效果，迅速、彻底执行。
四、财务部二零__年职业规划：
一、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴职业，合理地降低各项税务风险。
二、IC卡体系完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能实用性评价。
三、保证财务报表及相关数据信息的准确性。
二）对领导安排的职业执行力度欠缺。
三）因外出造成的报销单据及其他资料审核不及时等。
四、要求责任心要强，从精细化入手，实现数据准确、及时，加强审核监督管理职能。
五、石油部二零__年职业规划：
一、完善规章制度，加强部门执行力，健全补充相关制度。
二、实现管理的升级，实现精细化办公，无纸化作业。
三、加强日常职业管理，进步职业效率。
四、实际职业中合理调配车辆，保证加油站油品的充足供应。
五、严把公司车辆维修各个环节。
六、建立并完善客户档案，全面建立客户资料，巩固市场份额。
七、不断挖掘新客户，增加市场份额，使公司业务、效益达到新的高度。
八、在二零__年职业中加强进修、自我完善。
九、不断进步员工的业务技能，做好客户服务职业，与各部门衔接顺畅。
中石化健壮干预职业规划 第七篇
过去的一年，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的规则，通过安全教育，增强员工的安全觉悟和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务职业的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。
一、安全生产，上下重视，措施有力
我站是二__年三月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育职业，切实加强对员工安全教育职业，油站把安全职业列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在职业中尽职尽责，二__年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。
二、制度保证措施到位
一、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产职业列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。
二.优质服务。加油站按照中石化规定的八部职业流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的责任和义务。在职业中以老带新，对每一名到站职业的工人要求在第一时刻了解八步流程的职业技巧，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把职业做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，由于你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。
三、生产量化，目标大站
由于我们在安全的前提下抓好了职工的职业态度，我站的职业量也取得了很大的成绩。从二__年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售吨，超前完成了公司制定的营业额一八七吨全年任务的吨。完成了在公司倡导的创建大站的二规划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在职业上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。
四、展望明天，更好进步
在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于进步安全觉悟、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全职业的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范觉悟及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防职业。在生产职业中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项职业任务。
今年以来，__区认真贯彻落实《_农产质量量安全法》，把省、市农产质量量安全职业会议灵魂作为全年职业的指导想法，坚持以“预防为主，净化源头”的职业方略，按照“政府负总责，三级有机构，监管到村组，检测全覆盖”的商洛农产品监管模式，依据法律赋予的责任，在抓好农产质量量安全专项整治职业中紧紧围绕农业投入品、蔬菜、鲜活农产品等开展市场专项治理，重点监控种养、生产、流通三个环节的质量，加强农业投入品以及农贸市场、超市的农产质量量的监管力度，着力推进农产品标准化基地、质量安全监管体系和监管队伍建设，不断提升生产指导服务能力、品牌创建示范能力、全程综合监管能力，进步广大人民群众的满意率。
中石化健壮干预职业规划 第八篇
一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训，实行站经理带头制，主要以进修企业灵魂和文化理念，熟悉企业的各项规章制度为主，更加深入彻底的了解《加油站管理规范》，提升员工对企业的忠诚度。
二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全觉悟，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，对在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的进修气氛，充分体现出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念；各岗位的培训路线暂定如下：
一、在对各岗位操作技能培训之前，开头来说要对各岗位人员进行安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、独特情况演练以及专业的油品聪明和《加油站管理规范》的相关内容。对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的.培训和考核，由管理区主任监督落实，安全员协助开展。
二、加油站经理的实际操作能力的培训主要路线包括职业道德规范，营销能力，团队建设能力，客户沟通能力及加油站员工所需掌握的各项操作技能。
三、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理能力以及加油员实际操作考核内容。
四、计量员培训的主要路线是职业道德规范，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌握各项安全规章制度，配合站长做好加油站的安全监督职业，在领导的指挥下，由安全管理员协助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进行反馈，及时整改和落实。
五、加油员的培训主要培训路线是加油十三步曲、服务礼仪、职业道德规范、现场事件的处理能力及与客户沟通能力，要在逐个站进行培训，树立典型，以便其他员工进行参观和进修，督促员工积极向上。
对于以上所述的安全聪明和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的配合下，逐个站进行落实，集中考核，把考核结局及时准确地反馈给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训职业的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和进修，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位职业做到最好。
三、__年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化进步的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面向全球，这就要求我们不断加强员工自身素质的培训，尤其是英语基本功的进步。根据我片区的实际情况，培训的具体措施暂定如下：
一、从每一个站挑选一名员工，主要以《加油站员工日常英语会话手册》为主，在不影响职业的情况下，选择固定时刻，集中组织培训，主要注重听说能力的进步，同时结合自己的特长，进行专业辅导。
三、对各站员工定期进行考核，及时反馈给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改进和努力落实的基础上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的服务形象增光添彩。
四、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训管理档案，全面彻底地了解每一名员工的进修进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全经过，力求做到细致、周到；同时，还要建立员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评选出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“管理区杰出学员”，激发出员工之间积极向上的进修势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的职业方针，更加努力的开展各岗位的职业。
五、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同进修，共同进步，协助主任完成好公司交办的各项任务和指标，争取做到最好。
以上是我对于管理三区培训管理职业的初步规划，还有待完善与进步。
中石化健壮干预职业规划 第九篇
XX年在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现将一年的职业汇报如下。
一、经营情况
今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的难题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么二零零升油箱能加二四零升油”等难题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止一一月底共完成了成品油一八零零零吨，完成年规划的。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二、安全管理
一、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事务前，先做到风险识别，要求我们做好本职职业，把安全职业做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的想法，坚定落实加油站的各项安全制度，时刻将安全聪明教育穿贯到日常的职业中，在日常的职业中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的影响等。
二、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的责任与分工，加强了同事之间的团结和配合。
三、服务方面
一、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。
企业进步不一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。
中石化健壮干预职业规划 第一零篇
中石化报告
洛带气田位于成都市龙泉驿区，属川西坳陷东斜坡构造带上一个短轴鼻状背斜构造。洛带遂宁组气藏为新发现气藏，已提交天然气探明储量上百亿立方米。
洛带遂宁组沉积环境以季节性浅水湖为主，发育进积型三角洲前缘亚相沉积，有利的沉积微相是三角洲前缘水下分流河道、河口砂坝和席状砂。物源来自川西坳陷西侧的龙门山，其中坳陷东坡的新都—洛带地区处于中部的砂泥岩互层的三角洲相带，在斜坡带上形成了大型的遂宁组岩性圈闭。
洛带地区遂宁组具有多套储盖组合，又靠近下伏烃源岩，对天然气的富集和保存特别有利。通过合成记录的标定反演表明，遂宁组含气砂岩的地震响应模式为“强波谷、中—强波峰，低波阻抗”模式;砂泥互层型的地震响应是“强中弱”。
油气勘探开发面对的是深埋地下的复杂奥秘，只有持续的技术创新，才能获得不断的突破。中石化洛带油气田运用国际领先的多波多分量技术和大型加砂压裂工艺，严防安全、质量事故，对工程设计、深井钻井等技术难题进行攻关，在川渝地区打响了油气勘探进攻仗。
洛带气田遂宁组气藏压裂开发的巨大成功，使西南分公司在传统的_非储层_中成功找到了天然气富矿，将对重新认识川西地区遂宁组含气地层及其勘探评价产生深远影响，并为西南分公司在非常规储层中寻找油气资源富矿提供科学的经验。
洛带气田薄储层识别技术
长期以来川西地区上侏罗统遂宁组都被认作天然气藏的主要区域盖层，一般不会很发育。在二零世纪八零年代，川西坳陷中段的孝泉构造遂宁组的裂缝性气藏提交了探明储量×一零m。，
由于储量规模小未全面展开勘探。近年在川西坳陷巾段东坡南部的洛带构造遂宁组上部发现储量规模上百亿立方米的气藏，这为川西地区遂宁组的勘探开发拓展了很大的空间。
川西地区的油气储层以低孔低渗居多，而在“盖层”中寻找薄储层的难度就更大，主要储层段为砂泥薄互层沉积，单个砂体厚度一般小于八m，多数在三m下面内容，常规地震技巧对砂体和含气性识别难度异常大。基于此，工程师们从测井储层识别人手，研究了洛带遂宁组储层类型，再利用多井约束地震反演技巧，探索了遂宁组气藏薄层储层的识别技巧。
储层孔渗关系研究表明，洛带遂宁组储层整体上孔隙度与渗透率相关关系较好，相关系数为，渗透率的升降动向与孔隙度大致的升降动向相一致，表明砂岩的储、渗能力主要依赖于砂岩基质孔隙与喉道。但明显具有二分性：当孔隙度小于五时，孔渗相关性较差，相关系数仅，渗透率与孔隙度变化动向不一致，出现低孔高渗砂岩，可能受微裂缝、粒缘缝发育影响;当孔隙度大于五时，孔渗关系好，相关系数达到，渗透率随孔隙度增大而增大的动向更加明显。
这样看来，洛带遂宁组气藏储层主要为特低孔超低孔低渗储层，局部为裂缝孔隙型储层。
遂宁组储层的含气测井响应特征可以概括为“四低一高”，即低天然伽马、低声波、低中子、相对低密度、高电阻率。依据测井相解释结局，将遂宁组产气层分为两类：①箱状(块状)砂岩类，以L八零井储层为代表;②砂泥岩互层中的薄层类，以LS二井储层为代表。两类产气层是遂宁组的主要产层类型，局部区域不同程度地发育微裂缝。储层均以孔隙作为主要的储集空间，相对较好的喉道和微裂缝起到了良好的沟通影响，改造后的储层均能获得比上覆蓬莱镇组更好的产能。
虽然遂宁组岩心中观察到的显裂缝极少，其中LS一井产层钻井、录井以及电测曲线具有明显的裂缝响应特征。但气藏不均匀地发育肉眼不易辨识的微裂缝、粒缘缝(或较粗的喉道)，这类微裂缝在砂层中的发育保障了遂宁组部分气井在射孔测试中就能达到工业产能。
微裂缝在测井曲线上具有两种识别标志：一是声波曲线出现明显尖刺跳波或有明显的幅度上升，如下图中JP三O井;二是当岩石微裂缝相对发育时，钻井液侵入较深，响应为骨架与钻井液的共同响应，测值远低于诚实值。
洛带气田压裂工艺技
洛带气田属中低孔、低渗的非常规砂岩气藏，储层空间展布主要受河道砂体的控制，非均质性强烈，储层特征复杂：砂层多但单层薄、平面展布有限，含气丰度低，含水饱和度高，低孔低渗，水敏性强，地层压力、温度偏低。这使得绝大部分单井天然产能远低于工业气流的标准。
中石化健壮干预职业规划 第一一篇
一.经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入__年，加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。高法有七八辆车，一直在长行加油站加油。我站从__年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访二零余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识高法的朋友帮忙，在方方面面的努力下，高法已有来我站加油的意思，但担心我站的油质量量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地关于。用我站细致的管理职业终于打动了该客户。通过一个月的试运行，高法对我站的油质量量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了五零零零元。高法的车队队长对我说：我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的灵魂，赢得客户的信赖和赞扬。
二.内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在__年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求进步为目的，在管理中牢记管理创新效益，细节决定成败的管理理念，全面领会规范管理的内涵，增强忧患觉悟。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
今年是路加油站和北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创新性作为出发点，建立完善的培训、进修、岗位练兵制度，进步员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正进步操作技能水平和职业素质。树立以站为家的凝聚机制，以站为校的进修机制和以站为荣的激励机制。努力进步员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的职业热忱。
加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来加油站参观指导职业，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定加油站职业成绩的同时，也指出了职业中的不足之处。加油站就存在的难题进行整改，并增加绿化带。
__年加油站在坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的难题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。
为进步员工的凝聚力，加油站员工过生日，加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在春节、五一、十一等节假日，举办各种文体活动、聪明竞赛等活动。在丰富员工的文化生活
的同时，也增强了员工之间的友情之情。
三.安全管理：
一.今年加油站一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。
二.牢固树立安全第一想法，落实加油站的各项安全管理制度。
三.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全聪明的教育。
四.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
五.在日常职业中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生一起安全事故。
四.职业中存在的不足之处：
一.今年加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要缘故是;
一).开拓市场的力度不够。
二).因应收款的难题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。
二.精细化管理职业做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
三.员工队伍不稳定，给服务职业带来了一些负面影响。
四.管理人员的服务觉悟还有待进步。
五.设施、设备的维护和保养职业做的不到位。
五.__年的职业思路：
一.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力进步销售量。
二.增强管理服务能力。
三.严格控制应收款，不再进步红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。
四.加强员工的想法教育职业，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
五.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
六.加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。
七.在管理上推行五s管理方式和五s服务法，把管理职业做精做细。争取来年取得好成绩。 __年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。
__年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递加油站每位员工心底最美好的祝愿吧—祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们职业顺利，快乐安康。与大家在一起是我们加油站全体员工不变的诺言
中石化健壮干预职业规划 第一二篇
怎样在竞争激烈、混乱无序的成品油零售市场突显自身的核心竞争力，开拓市场，留住客户？怎样面对变化多端的市场及客户的偏好？怎样进行新时期的加油站营销？我想对加油站的经营谈谈我个人的看法。
一、主油品营销
成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。面对如此状况我们该怎样参与竞争？我认为可以从下面内容方面考虑：
一、 加强市场细分，谋求专业效益。
因加油站行业的独特性，应发挥行业优势，谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市资讯，将会给销售带来极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出九八汽油添加剂、着色剂，冠以XO品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别体系，吸引了大批懂得油品聪明的“专家型”顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量质量、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。
二、 重视品牌传播、塑造独特卖点。
以往，协和石油统一的VI设计曾获得巨大的成功。然而在中石化中石油的VI形象跟上来后，协和的靓点就此变暗，陷于一片红色的包围圈中。站容的破损，令协和很多的加油站在竞争中突显不了协和的品牌特点。相比之下，塘沽站所在的天津地区，壳牌的形象、卖点策略获得成功。壳牌在天津收购了一零座加油站，，加油量平均进步了二~三倍，最高三四倍。虽然油品来源及零售价格一样，但其品牌塑造上的创新觉悟令人耳目一新：国产九三柴油标为“超劲九三号”，国产柴油标为“超爽柴油”。一字之差，树立起卓越不凡的品牌特色。我在对塘沽站的SWOT分析中，将协和的形象、设备都列为竞争优势所在，这点我想在塘沽站进行站容粉刷后将会突显出来。另一方面，应极力避免顾客感受的趋同化，在经营中应加强对顾客的宣传，始终强调协和超出一般的服务质量，传播协和服务理念，让顾客产生差异感，使之与中石化中石油相区分。
三、 精心雕琢服务，力求零缺陷
加油站在任什么时候候都不能低估消费者的素质，不应存有侥幸心理对顾客试图进行欺骗。在经营经过中，要将顾客视为上帝，为其提供方便、快捷的服务，使之放心、舒心，进步其满意度。具体到加油的服务中，要严格执行服务规范，使加油服务程序化，做到站位、引导、开门、问候、开盖、加油、盖盖、结算、开票、送客无缺陷，全力打造完备的服务体系。
四、 提升员工素质，谋求聪明致胜。
中石化健壮干预职业规划 第一三篇
一、经营情况。
截止到一二月一五日轻油纯枪量销售实现吨，完成全年规划任务的;同比增长。截止到一一月份，直销实现二零__吨。一至一一月份非油品营业额实现万元，完成全年规划任务
